清华大学总裁班报名中心

近年来，越来越多大型产业集团开始布局CVC投资、产业并购等业务，试图通过投资打通上下游产业链、挖掘第二增长曲线，但多数集团的内部团队普遍存在投资实战经验不足、对一级市场规则不熟悉、投后协同能力弱等痛点。内部自研培训内容往往脱离市场实际，外部...[查看全文]

对不少考虑报名头部商学院总裁班的企业创始人、CEO来说，最担心的问题莫过于花了十几万学费，最终只拿到一堆没什么用的名片，所谓的“高端人脉”全是无效社交，想要的投融资对接、联营合作根本落不了地。作为国内商科教育的标杆，清华经管总裁班的资源落地...[查看全文]

对于环保赛道的企业家、项目负责人而言，最常见的发展瓶颈莫过于资金难题：环保项目普遍前期投入大、回报周期长，轻资产运营阶段很难拿到普通商业贷款，而市场化融资渠道信息不对称，要么找不到对口的绿色资金，要么对接成本高、审批通过率低。不少从业者...[查看全文]

对于年产值千万到百亿级的制造类企业决策者而言，几乎都遇到过类似的困境：订单增速放缓但原材料成本连年上涨，生产线返工率居高不下，交付周期一拖再拖，喊了多年的降本增效始终停留在喊口号阶段，底层原因往往是管理者没有掌握系统的精益生产底层逻辑，...[查看全文]

对于多数企业总裁、CEO及高层管理者而言，日常工作被战略会议、项目推进、商务应酬占满，很难抽出整块时间参与系统性的管理学习，寒暑假因此成为不少人规划充电的黄金窗口——既能错开企业季度复盘、年度规划的核心工作节点，也能同步协调子女假期的家庭安...[查看全文]

对于平时日程排满、日均要处理数十项核心决策的企业总裁、CEO及高层管理者而言，报名商学院课程的琐碎流程往往是占用精力的“无效负担”：从填写个人从业履历、企业资质证明，到整理业绩材料、上传各类证件扫描件，整套流程走下来往往要花1-2个小时，甚至...[查看全文]

对于环保行业的企业总裁、创始人而言，手握成熟技术却找不到匹配的产业资本、拿下了地方项目却缺靠谱的运营合作方，是行业普遍存在的痛点。不少瞄准高端资源对接的环保从业者，都会关注清华系的环保总裁班配套的资源对接活动，其中最受关注的就是覆盖项目...[查看全文]

对于旗下拥有3家以上跨区域子公司、业务覆盖多赛道的集团董事长而言，顶层管控的“一放就乱、一收就死”几乎是共性痛点：异地子公司财务数据滞后3个月才上报、核心人才流失率是总部的2倍、突发合规风险集团事后才知情，轻则造成数百万的不必要损失，重则拖...[查看全文]

对于环保行业的企业总裁、高层管理者而言，平衡业务推进、家庭安排与自我提升的时间，一直是非常现实的痛点。日常工作中要对接政策要求、跟进项目落地、统筹团队管理，很难抽出整段时间参与系统学习；不少高管同时需要兼顾子女教育，只有寒暑假时间段能相...[查看全文]

当下国内存量竞争加剧，九成以上成熟企业都面临第一增长曲线见顶的困境：主营赛道利润持续下滑，新赛道布局要么摸不准政策方向、踩中监管红线，要么团队认知跟不上、投入千万打了水漂，甚至不少企业因为盲目跨界拖垮了主业。对掌舵企业的董事长而言，单凭...[查看全文]