听广东老板李东讲他之前的事情。
李东自己总结，这个阶段是原始堆砌的阶段，堆砌资金、办理还有商业经历。他自己证明了自己是个很好的做生意人。但他所做过工作，还都是红海，没有特别之处。
2000年，李东考虑了很长时刻，自己终究要做什么。他自称一向有愿望要做一个中餐品牌，但不同于麦当劳、肯德基的大众路线，也不是唐人街那种廉价饭馆，最后他挑选在北京CBD核心区国贸开了俏广东的第一家店。一个高端商务中餐品牌开端雏形。之后，他不断在五A写字楼开店，又做了兰会所等。期间没有贷过一分钱，也没有引进过风险出资，李东放弃其它生意，专注做这一个工作。
这个阶段是李东自称的发明一个品牌、打造一个工作的阶段，他花了许多时刻去商学院上课，把生意经历和学习心得结合起来，找到了建立品牌的窍门，霸占了餐饮业的规范化办理。如果说2000年前创业是为了改变命运，那么之后就是发现时机，完成愿望。
仍是李东的故事。1999年，他把本来的生意通通易手的前后，先是去清华经管上了一个总裁班，接着又去北大读了一个EMBA，读完没歇着，又去清华大学商学院读了CEO总裁班。
像李东这样辗转各大商学院的企业家，据我所知还有不少。比方赛维太阳能的彭小峰，先读北大，也上过长江。还有现在很红的炎黄健康传媒的赵松青等等。他们为什么一读再读商学院呢？一个最简略的解说当然是堆集人脉资源，在我国经商，没有关系不行。比方赵，是做广告职业的，他需求客户，需求做关系，商学院同学无疑是最好的挑选。事实上，炎黄的出资正是赵的清华EMBA同学帮助拉的。
但李东的说法不同，他说自己这行是开门经商，来得都是客，做得是实业。而做实业最重要的是办理，他自称在商学院里学到最多的是办理的办法。比方怎么给餐饮业制订流程规范，怎么运用信息化，怎么打造品牌，怎么办理好现金流，怎么绩效考核等等。这一下子让俏广东从不计其数家中饭馆中锋芒毕露。彭小峰也谈到过读EMBA对自己的启示。他做赛维之前是做劳保用品的，生意做到上亿就做不上去了，也无想象空间。后来经过学习，知道了施正荣，知道了新能源产业。很快跟自己的商业经历结合，三年就发明了一个市值30亿美金的美国上市公司。
在我国，40岁上下这一代的生意人许多是自食其力，靠转轨年代的特有寻租时机而发迹，靠个人威望和才能掌控企业，他们洞悉人道，深知国情，不乏手腕。但遍及缺乏两个东西：一个是科学办理的办法，一个是前瞻性比较性的视界。这往往使他们的生意做大之后就难以突破。商学院刚好供给了其所缺的东西东西。一群老板在一块，系统学习西方哪一套成熟的办理办法，交流经历思维，了解国外的最新趋势和标杆企业。所以，我国商科教育有一个共同的现象，就是EMBA比MBA有用。事实上，这可能也是商学院对国内商界最大的奉献。由于我国这一代老板生长的土壤是彻底没有商业空气，或许商业空气被异化的。而欧美乃至印度的企业家在20－30岁时已经完成了这一进程。其整个经理人阶级大多也是受过系统商业教育的。所以，许多人需求经过EMBA或许各种总裁班来补课。
办理大师明茨伯格从前说商学院无用，还有人说企业家精神是无法后天培养出来的。我过去也曾有同感。在没有多少真实的商业实践之前，就教一堆办理办法，彻底是坐而论道。当然这主要是指MBA教育。
我的新知道是，办理教育讲堂应是一个让办理者们反躬自问、领会他们的工作经历，并系统进步的当地。经过相似EMBA这样的学习，那些老板们身上的企业家精神火种非但不会消磨，反而可能会得到更大更有效地开释。