洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂！
永续学习,共赢平台:一次学习永久成为清华卓越企业家学员，与来自世界各地五千多名优秀同学共享清华提供的技术、市场、产品、学习资源，为企业发展提供燃料，助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年吸引了各地的优秀企业家,迄今已成为清华受欢迎的课程之一。
资本对接,投资未来：资本决定速度，速度决定未来，资本运营是一项专业性极强，各种风险潜伏其中的庞大系统工程，本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资（VC）、私募股权投融资（PE）、企业上市（IPO）、并购重组”等操作技术，让企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。
网络创富,互联互通：课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题，以培养企业掌门人的互联网思维，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型升级提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。
课程内容
n 第一模块: 企业资本运营方略与上市操作实务
|
1企业快速成长与资本运营创新实践 企业无形资本运营 份额交易市场投资新思维 企业（家）投融资百招详解 企业生命周期与金融工具安排 资本市场的观念转变与资源整合 企业资本运营的各类中介机构职能分析 |
2企业战略并购与重组 并购的战略思维与选择 交易结构与风险控制策略 成功并购后的整合策略与操作路径 兼并与重组企业税收鼓励政策解读 全流通下的上市公司收购与反收购 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 |
|
3上市战略的选择与操作 主板、中小板和创业板上市实务操作 企业上市的十大好处 上市核准制度与申请程序 上市条件与上市申请程序、上市方案选择 如何与上市中介机构合作 拟上市公司改制辅导流程 |
4新三板上市规划与实战操作 新三板政策与挂牌流程 新三板挂牌的七个关键点 挂牌过程中政策的合理利用 如何使企业挂牌融资成为现实 新三板挂牌全局统筹与实战操作 投抄别人的股票不如发行自己的股票 |
|
1互联网金融的商业模式 金融未来在互联网 实质：基于互联网的新金融形式 网络贷款、基金网销、保险网销 互联网金融门户下的产品营销策略 产品定价策略与增值服务 案例解读：好贷网 |
2 互联网金融创新与大数据运用 数据重构商业 ，流量改写未来 支付便捷，市场信息丌对称程度非常低 支付+营销 成就基于交易的大数据营销 亏联网金融时代，渠道为王？ 亏联网金融带来的颠覆性革命 颠覆意味着架构的重新组建、利益的重新分配，巨大的机会 |
|
3 P2P网贷模式与虚拟电子货币及第三方支付平台 P2P的风险与机遇 P2P=理财平台+小额贷款平台 比特货币的开发与管理 第三方支付平台的运作机制 案例解读：Q币与产品推广 案例解读：支付宝与财付通 |
4众筹商业模式设计与创新 众筹模式的设计与创新 众筹创业者的选择 众筹运作模式：团购+预购 跨界跨行、筹人筹资筹项目 众筹是一种彻底颠覆传统的商业模式 捐赠众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹的区别 |
|
1私募股权与创业投资基金操作实务 中国私募基金政策展望 私人股权与创业投资政策展望 基金募集与组织制度创新方略 投资机会把握与投资安排方略 项目监控与增值服务方略 投资退出与收益分配方略 |
2私募股权投资的风险管理与退出机制 PE/VC退出策略 股权资产并购与反并购 销售额定价与市盈率定价 除上市外PE还有多种退出渠道 并购、上市与会计操纵杠杆收购 私募股权价格与价值最大化的战略 |
|
3股权众筹融资 股权众筹融资形式 股权众筹融资特点 股权众筹融资渠道 企业股权融资的操作模式 企业股权融资的技术问题 企业股权融资的案例分析 |
4国际金融产品与衍生工具 如何利用信托工具进行项目融资？ 国际非商业性融资有哪些渠道？ 如何规避期货投资风险？ 如何投资于金融衍生产品？ 国际与中国期货市场的发展历程 如何获得国际金融机构的资金援助？ |
|
1大数据时代的商业模式创新 大数据发掘 大数据是“未来的新石油” 提升数据时代的企业变革 阿里巴巴经济数据研究与借鉴 云计算与企业运营成本分析 云计算是“大脑”，大数据是“灵魂” |
2切割营销与品牌运营 将对手逼向一侧 非此即彼切割 争夺高度“第一” 构建角度“唯一” 拒绝用管理骆驼的方法管理兔子 “章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式 |
|
3总裁网络营销实战纲领 微信营销长生剑 搜索引擎营销不倒翁 搭建精准人群微博平台 企业互联思维战略四步走 网络硬广告，七星碧玉刀 品牌种子，勾魂钩子 |
4传统企业电子商务领先之道 取势：全网营销大趋势 明道：全网营销大战略 优术：全网营销大实战 管理无边界 企业无领导 供应链无尺度 |
|
1传统企业的经营困局与转型路径 实体企业对跨界颠覆者的焦虑 传统企业的互联网趋势 传统企业互联网转型的杀手锏 传统企业互联网转型是一把手工程 传统企业互联网转型的节奏与火候 所开展电子商务的13种死亡原因和解决措施 |
2电子商务与产业发展机遇 传统企业的电子商务定位及转型 移动互联网时代的社会趋势 移动互联网的发展趋势 互联网+给企业带来的机遇与挑战 电子商务平台建设实践 电子商务共生共荣、健康发展的生态系统 |
|
3移动电子商务实战之运营模式 微商的优势和特点 微商运营技巧 微商未来趋势 O2O运营模式下的利益重新分配 物联网时代的新商业模式 物联网技术在电子商务中的应用 |
4社区、B2C、B2B、APP等运营模式解析 社区运营模式 B2C、B2B、APP等模式的特点与优势 移动互联下的电商模式创新 社交电商的发展趋势 社交电商的成功案例解读 手机APP的健康运营 |
 1当前宏观经济政策分析面临威胁之一：金融、能源、粮食安全 面临威胁之二：自然环境和社会环境恶化 发展思路：用好增量、盘活存量 发展战略：经济增长优势转向就业增长优势 发展动力：改革发展的政府和改革的政府 中国未来国内消费为主导、服务消费为重点 |
2卓越企业家的用人与激励艺术 履行职能的艺术 提高领导工作有效性的艺术 人际关系的协调艺术 激发员工活力、发挥员工的潜力 领导授权与监控方法 有识人之眼、用人之法 |
|
3企业税收筹划与风险管控 寻找适合企业税收筹划的路径 影响企业税负的主要因素分析 纳税人身份的选择分析 课税对象的比较选择 课税税率的选择 企业设立、并购的税收政策选择 |
4卓越企业家的新媒体应对方略 形象就是生产力 媒体误解因何而来 危机四伏、求本溯源 形象是“别人眼中的你” 发展的中国与变化的新媒体 卓越企业家面对媒体的八条黄金定律 |
|
1人力资源战略开发与管理 能力管理——胜任力与销售业绩 心态管理——团队领导与激励 绩效管理——团队绩效考核 薪酬管理——薪酬等级和高管激励 总裁选人用人新智慧 战略性人力资源管理 |
2人力资源管理关键环节 组织结构与职位分析 薪资管理和职位评估 基于胜任素质模型的绩效管理策略与实施 基于胜任力模型的培训体系建设 哪里优势最大，哪里潜力就越大 人与人之间的差异很小，结果差别却巨大 |
|
3 中国式股权激励 让核心员工与企业同心同德 打造“金钥匙”彻底激发员工潜能 打造“金手铐”有效留驻核心人才 打造“金降落伞”解决元老退出难题 股权激励机制 非上市公司股权激励 |
4 阳光心态与情商影响力 心态决定成败 学会利用而不是忍耐 企业家20%靠智商80%靠情商 权力与影响力---复杂局势的驾驭力 生命的质量决定于每天的心境 所有使得你提升的因素都值得感恩 |
|
1毛泽东的谋略思想与领导艺术 通览全局、抓住枢纽 思想文化怎样落地 如何打造铁的纪律 内部人际关系的协调 以弱胜强的制胜之道 指导我们进行市场商战，塑造完美人生的有力武器 |
2 智道•人道•商道 商以智为本，而智以人为枢 大商人是侠、儒隐于贾者 无有传承，无有历史；无有发展，无有未来 高位是易滑下的，一倒退，不是垮台，也至少是黯淡无光 号事之兴衰，全在人位之高下，事在人为 视仁义和诚信为做人和经商的最高境界 |
|
3九型人格助力领导力提升 有效沟通——改善管理、促进经营 欣赏别人——抓住机会、善于赞美 塑造他人——竭尽所能、全情投入 活出真我——真心真意、青山永记 和谐人生——笑口常开、幸福一生 心灵密码——决胜千里的企业管理必备工 |
4 诠释历代帝王助力现代企业 中国历史上唯一得到普遍承认的女皇帝——武则天 中国封建时代最著名的“治世”者——唐太宗 首次完成中国统一的皇帝——秦始皇 中国的文治盛世开创者——宋太祖赵匡胤 楚汉之争——刘邦战胜西楚霸王 创立八旗新满文改族名建立大清——皇太极 |
² 各行业大中型企业董事长、总经理（总裁）、CEO等高层管理人员；
² 大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员；
² 大专以上学历；
² 三年以上管理经验；
² 讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家；
不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员; （不面向国企事业单位和政府领导干部招生）
学习安排
上课安排:每两个月集中学习4天（周四—周日），共8次32天。
智慧投资:88800元/人（含授课费、讲义费、教学管理费等）。食宿由学校协助安排，费用自理。
学业认证:学校对学员申请进行审核通过后，完成全部课程且结业论文考核合格，统一颁发“卓越企业家高级研修班”结业证书，证书统一编号、加盖公章。
报名流程及交费方式
提交报名表→资格审查→缴纳学费→发入学通知书→报到入学